同志们，今天是周六，牺牲大家一天的休息时间，公司举办2020年全员培训会。我们外聘的两位老师将分别为大家进行公文写作和法律知识的专业授课，希望大家珍惜这次难得的集中学习的机会，认真学习，提高自己的业务素质。利用这次培训会前的短暂时间，和大家一起交流一下近段时间以来公司的经营情况以及下一步工作的打算，希望我们全体员工齐心协力，为公司发展贡献自己的聪明才智。

        一、攀枝花网络文学文创基地代建代管项目终止的情况
大家知道，该项目从去年底就开始进行运作，到目前为止，整个项目管理运行基本有序推进，完成了前期的大部分工作，并且开始了施工阶段的部分前期工作，如土石方挖运、挡墙和边坡支护施工等，为后期的施工顺利推进创造了较好的条件。为此我公司派驻项目的员工付出了艰苦的努力，克服了种种困难。这次省国资经营公司审计监察部和纪委办组成的效能监察组对此也给予了充分的肯定和实事求是的评价，在此我代表公司经营班子，向全体项目组一线员工，向公司后勤支撑部门配合做了大量工作的员工表示充分的感谢！
该项目进展到目前阶段，因股东单位之间就项目的风险评估而达成的基金公司提前退出，这是省国资经营公司从整体考量，经过严格地审查、审批程序作出的举措，项目的终止对作为代建代管方的国祥公司影响很大，但我们也要坚决服从省国资经营公司的决定。
该项目终止后，我们下一步需要从三方面做好工作：一是加强员工的培训工作。今天的培训就属于这方面的安排，今后还可能会举办一些与工程技术、工程管理以及财务知识方面相关的培训和讲座；二是认真对攀枝花项目的代建代管工作进行全面总结，认真反思。对省国资经营公司效能监察组提出的问题和意见建议进行整改，认真对各业务环节的标准工作流程进行梳理，制定出全流程和各业务模块的标准化管理文件，并制作成PPT文件或打印成公司的业务宣传手册（类似于产品销售册）。同时在公司网站上登载出来，便于宣传，方便客户了解我们的业务工作、业务范围；三是公司全体员工积极为公司发展献计献策，积极为公司寻找业务，形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。
        二、公司业务发展方向的思路及调整策略
（一）适当调整产业地产项目的运、管模式
原来我们为公司制定了一个发展规划，其中我们重点发展的就是产业地产方向。从攀枝花项目的运营情况看，我们需要再进行思考、评估和调整。首先对类似的产业地产项目在运、管模式上将进行调整：一是慎重考量资金来源；二是不作为控股或控制方来运作项目；三是尽量寻找代建代管代售项目业务，规避项目投资风险。
（二）纯投资类的业务，向大健康产业方向倾斜
对投资该类业务采用市场化的运作投资模式即附加对赌条件的投资业务：一是我们只作投资人，不参与经营管理，但财务要进行共管或监管，即我方要派出财务人员；二是运管方大股东（控股股东）要保证投资回报年化不低于10%；三是大股东有股权回购（保值、增值）的承诺并提供担保、保证措施。
（三）联合产业地产产业链上的相关单位，开展“投、建、管”联合模式，开展产业地产项目
我们可通过联合规划设计单位（如省建院等单位）、施工总承包单位共同投资并整合落实相关业务。设计单位承揽规划设计工作，施工单位承揽施工总承包，我公司承接代管代建业务，把“投资+建设+管理”有效组合起来，但是这种交易模式的设计（搭建）时，尽量考虑国有企业不控股、不作单一大股东，不让国有资金占主导地位，即“三不”原则，以便于项目的运行效率和效益提升。
（四）寻找具有市场前景、风险可控、资金回笼快，收益率较高的贸易业务
今年上半年公司完成了部分建材类贸易业务，到现在资金已基本收回，同时也完成了部分电信产品贸易业务。今后，我们继续联系和发展该类业务。本周二我和项学明、魏朝彬、何昕一起去考察，洽谈了承租绿科公司场地的“天下板仓”公司，下一步由业务部牵头开始尝试开展贸易合作，时机成熟后再探讨进一步的合作。
总结起来，现阶段就是建立起增加营业收入、增加利润两条线的两种业务模式。
（五）充分利用省国资经营公司给国祥公司的资源配置
省国资经营公司现正在拟定方案，拟将其持有的绿科公司、梦温泉公司的股权划转或者托管给国祥公司，我们将充分利用好省国资经营公司配置给国祥公司的资源，盘活存量资产，充分发挥国有资方的最大效益。
       同志们，在即将结束今天的讲话时，我用《思考：快与慢》一书中的一句心语送给大家，也送给我们国祥公司：过去的事，交给岁月去处理，将来的事，留给时间去证明。我们真正要做的，就是牢牢地抓住今天，让今天的自己胜过昨天的自己，让今天的自己塑造明天的自己！谢谢大家！